Categoria: Qualidade

Alimentos: Reckitt expande recall de fórmulas infantis

A Reckitt expandiu o recall de fórmulas infantis para incluir o Reino Unido e a Irlanda.

A Reckitt / Mead Johnson Nutrition fez o recall de alguns lotes de fórmulas em pó hipoalergênicas Nutramigen LGG Estágio 1 e 2 devido à possível presença de Cronobacter sakazakii.

Ambos os produtos são para fins médicos especiais para bebês. Eles são principalmente prescritos, mas também estão disponíveis sem receita médica. A Autoridade de Segurança Alimentar da Irlanda (FSAI) disse que a maioria dos produtos foi vendida em farmácias.

#alimentos #farmácia #recall #chegaderecall

Fonte: https://www.foodsafetynews.com/2024/01/reckitt-expands-infant-formula-recall/

Alimentos: Mais crianças identificadas em surto de envenenamento por chumbo atribuído a compota de maçã

O número de crianças afetadas por níveis extremamente elevados de chumbo nas embalagens de compota de maçã e canela continua a crescer.

Os Centros de Controle e Prevenção de Doenças estão relatando agora um total de 287 pacientes, acima da contagem de 22 de dezembro, quando 251 pacientes de 34 estados foram notificados à agência.

A Food and Drug Administration recebeu relatórios de 82 notificações de crianças com envenenamento por chumbo até 26 de dezembro. As agências utilizam métodos de notificação diferentes, pelo que os seus números podem sobrepor-se em alguns casos e, portanto, não devem ser somados para obter um total.

Fonte: https://www.foodsafetynews.com/2024/01/more-children-identified-in-outbreak-of-lead-poisoning-traced-to-applesauce-2/

#alimentos #intoxicação #fda

Qualidade e o impacto nos custos

“Qualidade não é algo que você pode adicionar ao seu produto na última etapa do processo. Qualidade é o resultado de todos os seus processos e esforços.”O impacto monetário da qualidade e da gestão da qualidade”

Perguntas e respostas com Gerben de Haan

“Como os fabricantes encaram o impacto monetário da qualidade e da gestão da qualidade?

Bem, para ser honesto, muitos fabricantes ainda consideram a gestão da qualidade uma obrigação regulamentar e não tanto uma oportunidade de diferenciação. Em muitas empresas, é uma função empresarial bastante imatura. Os líderes de qualidade muitas vezes têm dificuldade em provar o valor da sua equipe e do seu departamento no contexto dos resultados financeiros – e muito menos do impacto no fluxo de receitas superiores.

Quais são os benefícios de uma visão holística sobre o custo da qualidade?

Gostaria de responder a esta questão e perguntar: ‘Como é que se pode gerir um negócio com uma compreensão limitada do impacto da qualidade?’ Qualidade não é algo que você pode adicionar ao seu produto na última etapa do processo. Qualidade é o resultado de todos os seus processos e esforços. Cada etapa e cada colaborador individual na organização desempenham um papel nesta operação de qualidade e, portanto, impactam a qualidade. Como resultado, você só pode pensar na qualidade como um todo. Não existe foco em falhas internas ou reclamações de clientes, pois são apenas resultados visíveis e tangíveis da falta de atividades de prevenção e avaliação. O desejo de mudar o resultado deve levar à análise do processo como um todo e à tomada de decisões deliberadas sobre onde interferir.”

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#squalidade #qualidade #boaspráticas #industria-13/09/2023

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Qualidade e automação

“Automação – Práticas de qualidade podem determinar o próximo passo

Essas práticas de qualidade podem determinar se o seu próximo passo será uma pedra ou um crocodilo.

A transformação digital envolve, em grande parte, a automação para aumentar o lucro e a produtividade, melhorar a consistência, reduzir erros e trabalho repetitivo e melhorar a satisfação do cliente. Como você escolhe automatizar os assuntos. Forbes, McKinsey e KPMG estimaram recentemente que a taxa de fracasso dos esforços de transformação digital está na faixa de 70-95%. Com este histórico, devemos olhar antes de saltar, pois aquela rocha pode na verdade ser um crocodilo.

A automação não é apenas um movimento para subir. Requer um problema real e a adequação certa para que a tecnologia proporcione benefícios. Como se costuma dizer, não trate isso como uma tecnologia em busca de um problema.

Outra consideração são os custos/benefícios vitalícios de uma automação específica. Uma solução barata pode inicialmente produzir alguns ganhos, mas estes podem desaparecer rapidamente se a automação se degradar ou deixar de funcionar. Isso pode deixá-lo em uma situação difícil se você reduzir temporariamente seus custos e repassar alguns desses custos para seus clientes e então a automação se revelar passageira. Faça as contas e faça suposições razoáveis ​​sobre a automação durante toda a sua vida útil projetada.

Por último, pense fora do seu contexto normal. Aproveite para pensar no que você está automatizando – estamos simplesmente automatizando o que sempre fizemos? Existem etapas desnecessárias que poderíamos remover? Existem métodos melhores, mais rápidos e mais precisos com tecnologias mais recentes?”

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#squalidade #IA #inteligenciaartificial #qualidade #boaspráticas #robotica – 13/09/2023

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Quando Ouvidorias ferem também a lei

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2023/08/04

Apesar de ter uma experiência de décadas em assuntos da qualidade; de ter criado áreas e departamentos de boas práticas e de garantia da qualidade; de ter sido responsável direto pelo serviço de atendimento ao consumidor (S.A.C.) em grandes indústrias farmacêuticas; de ter criado Ouvidoria em autarquia federal, eu ainda me espanto com o que vejo no universo de cuidados dedicados aos clientes, consumidores e usuários de produtos e serviços. Isso, a bem da verdade, não somente no Brasil.

Neste artigo, dedico minhas letras à imagem de descaso que é passada com cores fortes por algumas ouvidorias nacionais, sendo projetadas de tal forma que provocam reações das mais variadas por parte dos usuários. Sorte a nossa que isso é minoria; mas o fato é que minoria existe e machuca.

Uso aqui o termo “usuário”, uma vez que é assim que a lei nos chama, quando utilizamos o serviço público. Refiro-me à Lei Nº 13.460, de 26 de junho de 2017 que dispõe sobre participação, proteção e defesa dos direitos do usuário dos serviços públicos da administração pública.

O descaso projetado é a falta de resposta!

Na lei, em seu “Capítulo III – das manifestações dos usuários de serviços públicos”, em seu artigo 12, parágrafo único:

“A efetiva resolução das manifestações dos usuários compreende:

I – recepção da manifestação no canal de atendimento adequado;

II – emissão de comprovante de recebimento da manifestação;

III – análise e obtenção de informações, quando necessário;

IV – decisão administrativa final; e

V – ciência ao usuário.”

Destaco aqui: dar ciência ao usuário.

Na mesma lei, Art. 14 do Capítulo IV – das ouvidorias, “Com vistas à realização de seus objetivos, as ouvidorias deverão: I – receber, analisar e responder, por meio de mecanismos proativos e reativos, as manifestações encaminhadas por usuários de serviços públicos,”

A falta de uma resposta, não fere apenas a esperança do usuário, nem somente fere a reputação do serviço público. A falta de resposta de uma Ouvidoria, fere uma lei.

Nós que lidamos, como profissionais, com sistemas da qualidade e com boas práticas, precisamos ter atenção em casos assim, criando mecanismos que possam impedir tal evento (a falta de resposta) tanto no meio privado quanto no serviço público, em nome da imagem da instituição que ajudamos a cuidar. Isso porque, mais do que antes, tanto clientes, consumidores, como usuários estão mais cientes de seus direitos, mais conhecedores das leis e mais predispostos e ativos para provocar as mudanças que acreditam como corretas.

Tais figuras deixaram de chorar desoladas, sentadas no meio-fio. Algumas, exatamente desconsoladas pela falta de resposta de uma autarquia federal, estão reagindo dentro da civilidade, propondo ideias legislativas que são ouvidas pelo Senado Federal e inspirando projetos de lei.

Respondamos a todos! Respondamos de acordo com a nossa verdade! Até mesmo, quando declaramos, em bom e polido português, que a manifestação do usuário não procede ou não tem cabimento, estaremos dando a ele o mínimo de consideração!

Convenhamos que é exatamente isso que ele merece…

Licença Creative Commons
“Gestão da Qualidade – Quando Ouvidorias ferem também a lei” de Carlos Santarem está licenciado com uma Licença Creative Commons – Atribuição-NãoComercial-SemDerivações 4.0 Internacional.

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Nomes> WILLIAM EDWARDS DEMING

Gerenciar sem pensar no futuro acarreta em perda de mercado, seguido de perda de empregos.

Deming nasceu em Iowa, formou-se em Engenharia Eletrônica na Universidade de Wyoming e doutorou-se em Matemática Aplicada à Física em Yale. Edwards Deming. 

Deming trabalhou no Departamento de Agricultura, em Washington, foi o responsável pela análise estatística do censo dos Estados Unidos de 1939, na 2.ª Guerra Mundial aplicou a estatística à melhoria da qualidade da produção dos Estados Unidos e, em 1945, era professor de Estatística na Universidade de Nova Iorque.

Visitou o Japão encarregado da tarefa de reestruturar a sua indústria, realizando palestras acerca do controle da qualidade. O público foi receptivo e aplicou a mensagem com maestria. Como prova do reconhecimento pela sua contribuição, a Union of Japanese Scientists and Engineers instituiu o Prêmio Deming, em 1951.

Os japoneses aprenderam a lição, mas o Ocidente ignorava os ensinamentos de Deming. Só quarenta anos depois, perante a ameaça japonesa, é que os ocidentais abriram os olhos para a necessidade da gestão da qualidade.

Os 14 pontos de Deming

  1. Constância de propósitos
  2. Filosofia da qualidade
  3. Internalização da qualidade
  4. Política de suprimentos com base na qualidade e confiança
  5. Melhoria contínua de produtos e serviços
  6. Treinamentos “In company”
  7. Liderança
  8. Ambientes sem medo
  9. Ausência de barreiras entre as áreas
  10. Ambientes livres de slogans
  11. Ambientes sem métricas no chão de fábrica
  12. Orgulho pelo trabalho
  13. Estímulo à formação e ao auto aperfeiçoamento
  14. Qualidade como responsabilidade de todos

Bibliografia

  • Fora da Crise (1986) – O livro “Qualidade, Produtividade e Posição Competitiva” de 1982 foi republicado com novo nome pelo Centro de Engenharia Avançada do MIT.
  • The New Economics (1993) – Último livro de Demig

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Nomes> ALVIN TOFFLER

” Ou você tem uma estratégia ou é parte da estratégia de alguém.”

O norte-americano nasceu em Nova York em 4 de outubro de 1928 foi um escritor e futurista com doutorado em Letras, Leis e Ciência que se tornou conhecido pelos seus trabalhos sobre a revolução digital, a revolução das comunicações e a singularidade tecnológica. Atuou como jornalista, tendo chegado a editor adjunto da revista Fortune.

Entre suas obras, uma de grande relevância é “Choque do Futuro” (1970), na qual o autor antecipava que as organizações reduziriam os níveis hierárquicos e a burocracia, um fato que Toffler denominava como “ad hocracia”.

Toffler fez previsões nas quais poderia ser enxergado um futuro de incerteza e humildade, onde a tecnologia transformaria os métodos de trabalho, ao invés de abolir com o trabalho humano.

Suas obras apresentaram também a visão do autor a respeito do crescente poder do armamento militar no século XXI, a propagação da tecnologia e o do capitalismo.

Faleceu no ano de 2016, com 87 anos na Califórnia.

Bibliografia

  • Choque do futuro – no original Future Shock (1970) Bantam Books ISBN 0-553-27737-5
  • O Espasmo da Economia – no original The Eco-Spasm Report (1975) Bantam Books ISBN 0-553-14474-X
  • The Third Wave (A terceira vaga, em Portugal) ou (A terceira onda, no Brasil) (1980) Bantam Books ISBN 0-553-24698-4,
  • Previews & Premises (1983)
  • Powershift: As mudanças do poder (1990) Bantam Books ISBN 0-553-29215-3
  • War and Anti-War (1995) Warner Books ISBN 0-446-60259-0
  • Revolutionary Wealth (2006) Knopf ISBN 0-375-40174-1
  • O Futuro do Capitalismo (2012) ISBN 978-8502147294

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Os metais tóxicos em alimentos para bebês

Estudo examina lacunas na regulamentação dos EUA sobre metais tóxicos em alimentos para bebês

Um estudo conduzido por pesquisadores da Universidade de Buffalo, em Nova York, e publicado recentemente na revista Current Problems in Pediatric and Adolescent Health Care, analisou as lacunas na regulamentação dos EUA sobre metais tóxicos em alimentos para bebês, como cereais de arroz, fórmulas, purês e sopros.

Os pesquisadores determinaram que os EUA não têm o tipo de regulamentação rígida para alimentos infantis produzidos comercialmente que os pais podem esperar. “É preocupante que existam lacunas nas diretrizes federais de contaminantes de alimentos, principalmente para alimentos para bebês”

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#squalidade #industria #alimentos #qualidade #boaspráticas – 06/03/2023

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As prescrições eletrônicas na Inglaterra

Quase um bilhão de prescrições eletrônicas emitidas na Inglaterra no ano passado

Quase um bilhão de prescrições foram emitidas por meio do serviço de prescrição eletrônica (EPS) na Inglaterra ao longo de 2021-22, representando 95% do número total de prescrições emitidas.

O número 2021-22 de 995.975.658 prescrições eletrônicas foi quase o dobro de 2016-17, quando 532 milhões – pouco menos da metade (48%) do número total de prescrições – foram emitidas em papel.

Rahul Singal, diretor de farmácia e informações sobre medicamentos do NHS England, disse que o EPS revolucionou a prática em clínica geral e farmácia comunitária.

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#squalidade #qualidadetotal #farma – 13/02/2023

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Nomes> MARY PARKER FOLLETT

Nasceu em Boston, Massachusetts (1868-1933), e é considerada por muitos estudiosos, como a mãe da administração moderna.

Ela entendia que os trabalhadores de todos os níveis deveriam se integrar para alcançar os objetivos da organização. Suas ideias conflitavam com o pensamento da época, na qual dominavam conceitos de produção consagrados por Taylor, quando o mais importante era a visão reacionária de mecanizar a produção. O mais importante, no entendimento dos homens daquele período era, antes de qualquer coisa, produzir. Além disto, o fato de ser mulher, contribuiu para que os intelectuais contemporâneos desprezassem seus conceitos.

Sua contribuição ajudou a mudar o entendimento das empresas, uma vez que colocou um foco no trabalho social e no estudo das pessoas como componente central das organizações. Muito pode ser entendido sobre a gestão de conflitos e técnicas de liderança, através dos trabalhos de Mary.

Bibliografia

  • Dynamic Administration

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