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Planejamento por Cenários - A velocidade da
mudança obriga os gestores a encarar uma dura realidade:
é cada vez mais difícil (senão impossível)
prever as ocorrências no meio envolvente a longo prazo. Peter
Schwartz popularizou a técnica que permite resolver o problema:
o planejamento por cenários. Através dela a Shell foi a
única empresa do sector preparada para a crise do
petróleo de 1973. Os cenários não são
previsões. Construídos a partir da geração
de hipóteses alternativas sobre o futuro, permitem às
empresas estar preparadas para a ocorrência de cada uma dessas
hipóteses e exercitam os gestores a refletir sobre as
estratégias de longo prazo.
Bibliografia: The Art of the
Long View, de Peter Schwartz (Doubleday, 1991). |
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